PMとPMO、どちらが優れていますか？

どちらかが「優れている」という話ではありません。PM（プロジェクトマネージャー）とPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は役割が異なり、互いを補完します。PMは1つのプロジェクトを最初から最後まで担当し、スコープ・スケジュール・予算・納品に責任を持ちます。PMOは個々のプロジェクトの上位に立ち、全体の標準・ガバナンス・レポーティングを定め、ツールと研修でPMを支えます。同時に進むプロジェクトが1〜2件なら、優秀なPMがいれば十分です。チームや拠点をまたいで多数のプロジェクトを抱えるなら、PMOが一貫性と戦略との整合を保ちます。いずれの場合も、道具がなければ手が回りません。AgentUIはPMにもPMOにも、役割ごとのアクセス権を備えた同じリアルタイムの業務ビューを提供し、毎週何時間もかけていたステータスレポートが自動で出来上がります。