PM과 PMO 중 무엇이 더 나은가요?

어느 쪽이 “더 낫다”고 말하기 어렵습니다. PM(프로젝트 매니저)과 PMO(프로젝트 관리 조직)는 서로 다른, 보완적인 역할을 맡습니다. PM은 프로젝트 하나를 처음부터 끝까지 책임집니다. 범위, 일정, 예산, 납품이 모두 PM의 몫입니다. PMO는 개별 프로젝트 위에서 표준과 거버넌스, 보고 체계를 정하고 도구와 교육으로 PM을 지원합니다. 동시에 진행하는 프로젝트가 한두 개라면 유능한 PM 한 명으로 충분합니다. 여러 팀이나 여러 지점에 걸쳐 프로젝트가 많다면 PMO가 일관성과 전략 정렬을 지켜 줍니다. 어느 쪽이든 제대로 된 도구가 없으면 버티기 어렵습니다. AgentUI는 PM과 PMO에게 역할 기반 권한이 적용된 동일한 실시간 운영 화면을 제공해, 매주 몇 시간씩 걸리던 상태 보고서가 저절로 만들어집니다.