Co jest lepsze: PM czy PMO?

Żadne z nich nie jest „lepsze” — PM (kierownik projektu) i PMO (biuro zarządzania projektami) pełnią różne, uzupełniające się role. PM odpowiada za jeden projekt od początku do końca: zakres, harmonogram, budżet i dostarczenie. PMO stoi ponad pojedynczymi projektami: ustala standardy, nadzór i raportowanie dla wszystkich oraz wspiera kierowników narzędziami i szkoleniami. Jeśli prowadzisz jeden lub dwa projekty naraz, dobry PM wystarczy. Jeśli żonglujesz wieloma projektami w różnych zespołach lub lokalizacjach, PMO utrzymuje je spójne i zgodne ze strategią. W obu przypadkach bez dobrych narzędzi toną — AgentUI daje PM-om i PMO ten sam widok operacji na żywo, z dostępem opartym na rolach, dzięki czemu raporty statusu powstają same, zamiast pochłaniać godziny co tydzień.