PM ou PMO : lequel est le meilleur ?

Aucun des deux n’est « meilleur » : un PM (chef de projet) et un PMO (bureau de gestion de projets) remplissent des rôles différents et complémentaires. Le PM porte un projet de bout en bout : périmètre, planning, budget et livraison. Le PMO se place au-dessus des projets individuels : il fixe les standards, la gouvernance et le reporting pour tous, et outille et forme les chefs de projet. Si vous menez un ou deux projets à la fois, un bon PM suffit. Si vous jonglez entre de nombreux projets, équipes ou sites, le PMO les garde cohérents et alignés sur la stratégie. Dans les deux cas, sans bons outils ils se noient — AgentUI donne aux PM et aux PMO la même vue en direct des opérations, avec des accès par rôle, pour que les rapports d’avancement se construisent seuls au lieu d’engloutir des heures chaque semaine.