È meglio un PM o un PMO?

Nessuno dei due è “migliore”: un PM (project manager) e un PMO (project management office) svolgono lavori diversi e complementari. Il PM segue un progetto dall’inizio alla fine: perimetro, tempi, budget e consegna. Il PMO sta sopra i singoli progetti: definisce standard, governance e reportistica per tutti e supporta i PM con strumenti e formazione. Se gestisci uno o due progetti alla volta, un buon PM basta. Se ne hai molti tra team o sedi diverse, il PMO li tiene coerenti e allineati alla strategia. In entrambi i casi, senza strumenti adeguati affogano — AgentUI dà a PM e PMO la stessa vista in tempo reale sulle operazioni, con accessi per ruolo, così i report di stato si costruiscono da soli invece di divorare ore ogni settimana.