Was ist besser: PM oder PMO?

Keines von beiden ist „besser“ — ein PM (Projektmanager) und ein PMO (Project Management Office) haben unterschiedliche, sich ergänzende Aufgaben. Ein PM verantwortet ein Projekt von Anfang bis Ende: Umfang, Zeitplan, Budget und Lieferung. Ein PMO steht über den einzelnen Projekten, setzt Standards, Governance und Berichtswesen für alle und unterstützt die PMs mit Werkzeugen und Schulungen. Wenn Sie ein oder zwei Projekte gleichzeitig führen, reicht ein starker PM. Wenn Sie viele Projekte über Teams oder Standorte hinweg jonglieren, hält ein PMO sie konsistent und an der Strategie ausgerichtet. In beiden Fällen gehen sie ohne gute Werkzeuge unter — AgentUI gibt PMs und PMOs dieselbe Live-Sicht auf den Betrieb mit rollenbasiertem Zugriff, sodass Statusberichte sich selbst schreiben, statt jede Woche Stunden zu fressen.